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　　電廣傳媒有關(guān)人士表示，“包括湖南有線在內(nèi)的有線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，以及達(dá)晨創(chuàng)投的創(chuàng)投業(yè)務(wù)早已放入了電廣傳媒，所以這次重組這些業(yè)務(wù)不會(huì)改變，這次放入芒果傳媒的將是很多準(zhǔn)備上市的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，包括影視制作機(jī)構(gòu)、藝員機(jī)構(gòu)、廣告公司、公司旅游酒店項(xiàng)目等。”

　　具體來說，華夏影視傳播有限公司、快樂陽光互動(dòng)娛樂傳媒有限公司、天娛傳媒有限公司、快樂購物有限責(zé)任公司、青芒果傳媒有限公司、華影盛視有限公司、金鷹網(wǎng)、芒果TV等60多家公司很多資產(chǎn)都將放入。

　　值得注意的是，這次注入的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)很多都在2009年以來運(yùn)作的項(xiàng)目，而且很多業(yè)務(wù)都開始籌備上市。2009年至今，湖南廣電采用出人、出資源、出資金的不同方式，跟盛大、淘寶、騰訊、搜狐等一系列聲名赫赫的互聯(lián)網(wǎng)巨頭牽手探索跨界合作，并接管了上星頻道青海衛(wèi)視的運(yùn)營。而旗下電視購物品牌快樂購則完成了3.3億元直接融資，引進(jìn)了弘毅、中信產(chǎn)業(yè)基金、紅杉資本等股東，開始籌備上市。

　　而為了讓芒果傳媒業(yè)務(wù)上市，湖南廣電新制定的改革方案中強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)系統(tǒng)管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、內(nèi)容生產(chǎn)和創(chuàng)新、人力資源、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、薪酬考核、離退休保障體制等各項(xiàng)改革任務(wù)，同時(shí)完成瀟影集團(tuán)改制和快樂購上市籌備，實(shí)現(xiàn)電視劇制作機(jī)構(gòu)、電影發(fā)行公司、金蜂音像公司和金鷹報(bào)刊社等經(jīng)營性單位轉(zhuǎn)企改制與資產(chǎn)重組。

　　一些依然在投入期或者沒有盈利的業(yè)務(wù)這次就暫時(shí)沒有放入芒果傳媒，而包括湖南衛(wèi)視在內(nèi)的20多個(gè)廣播和電視頻道則歸于事業(yè)體制的湖南廣播電視總臺(tái)。

　　2010年湖南廣電就制定了三年內(nèi)其經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到200億元人民幣、營業(yè)收入達(dá)到100億元，凈利潤達(dá)到10億元的目標(biāo)。其實(shí)去年湖南衛(wèi)視就完成這營業(yè)收入和凈利潤的指標(biāo)，其中湖南衛(wèi)視就創(chuàng)造了43億元的廣告收入，繼續(xù)保持省級(jí)衛(wèi)視領(lǐng)先地位。

　　然而2011年以來湖南衛(wèi)視也面臨著江蘇衛(wèi)視等省級(jí)衛(wèi)視的沖擊。

　　對(duì)此歐陽常林在7月19日的會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，這次改革必然會(huì)產(chǎn)生動(dòng)蕩，但是改革必須推進(jìn)，而且要大改快改，因?yàn)椴桓母锞蜁?huì)賠掉湖南廣電過去幾年積累的老本。顯然湖南廣電的改革已經(jīng)開弓沒有回頭箭。

　   湖南衛(wèi)視熱播的新《還珠格格》引發(fā)巨大爭議的同時(shí)，一度在湖南廣電內(nèi)部引發(fā)爭議的第三輪改革方案也在7月19日終于出臺(tái)。

　　“去年6月芒果傳媒成立，但是哪些經(jīng)營性資產(chǎn)要放入其中，一直因?yàn)楦鞑块T之間的利益糾葛而無法敲定，只是確定了臺(tái)企分開的戰(zhàn)略，這次包括快樂購在內(nèi)的眾多公司資產(chǎn)的注入已經(jīng)提上了日程。”7月20日，湖南廣播電視總臺(tái)有關(guān)人士告訴本報(bào)記者。

　　記者了解到，去年芒果傳媒成立時(shí)曾提出2013年底上市的計(jì)劃，而過去一年僅僅是資產(chǎn)整合方案的制定階段，而接下來由于內(nèi)部對(duì)于這次改革的巨大阻力，湖南廣電面臨著前所未有的改革壓力，不過這次的方案已經(jīng)獲得了湖南省委、省政府的支持。

　　用湖南廣播電視臺(tái)臺(tái)長歐陽常林的話來說就是，作為湖南廣電2011年第一件大事，這次改革的挑戰(zhàn)前所未有，但是必須推進(jìn)下去。

　　改革阻力

　　“以前基本上體制內(nèi)管理，現(xiàn)在要往企業(yè)走，行政級(jí)別上的上升通道就沒有了”

　　如果從2006年秋天湖南廣電前任掌門魏文彬在湖南廣電內(nèi)部正式?jīng)Q策要進(jìn)行第三輪改革，確立“從體制內(nèi)走出去，從國內(nèi)市場走出去，市場主體立起來”的目標(biāo)算起，湖南廣電的第三輪改革已經(jīng)醞釀了5年時(shí)間。

　　然而這場改革注定是艱難的，由于條件不夠成熟而且內(nèi)部阻力很大，這場改革一直沒有啟動(dòng)，這也被魏文彬看作是自己最大遺憾之一。而接替魏文彬的歐陽常林的改革也非常困難，2010年1月首先是湖南廣電局和湖南廣播電視臺(tái)“政企分開”，而為了這點(diǎn)歐陽常林甚至主動(dòng)放棄了湖南廣電局局長的職位。

　　而接下來就是“臺(tái)企分開”，在歐陽常林出任湖南廣播電視臺(tái)臺(tái)長后，在其推動(dòng)下，2010年6月28日，湖南廣播電視臺(tái)暨芒果傳媒有限公司掛牌。根據(jù)歐陽常林的說法，芒果傳媒將是湖南廣電全新的市場主體，其要打入全球市場的是影視產(chǎn)品、版權(quán)經(jīng)濟(jì)、藝員經(jīng)濟(jì)，而不是媒體頻道。

　　然而芒果傳媒掛牌后的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)才是真正的難題。電廣傳媒有關(guān)人士指出，“去年6月只是掛個(gè)牌，芒果傳媒在過去一年的時(shí)間實(shí)際上難以實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)闊o論從人員還是業(yè)務(wù)都還沒有完全確定。”

　　記者了解到，去年6月芒果傳媒成立后，雖然歐陽常林兼任董事長，湖南電視臺(tái)第一副臺(tái)長張華立出任總裁，而包括龍丹妮等在內(nèi)的一批湖南廣電精英出任董事，但是實(shí)際運(yùn)作需要的人才依然沒有到位。“說到底根本沒有人愿意到芒果傳媒來。”湖南廣播電視臺(tái)人力資源部主任劉毅如是表示。

　　在他看來，以前湖南電視臺(tái)的人員基本上體制內(nèi)管理，現(xiàn)在要往企業(yè)走，行政級(jí)別上的上升通道就沒有了。我們要重新勾畫一套新的保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、薪酬體系，既要保護(hù)原來這批精英骨干和普通員工的積極性，又要打破他們慣有的價(jià)值觀。

　　雖然芒果傳媒從一開始就規(guī)劃了上市和股權(quán)激勵(lì)，但是在很多湖南電視臺(tái)的人員看來這都是很遙遠(yuǎn)的事情，一旦失去了原有的行政級(jí)別如同失去了根。

　　對(duì)此湖南廣電的管理層深有感觸，今年7月4日湖南廣播電視臺(tái)召開改革動(dòng)員大會(huì)，正式啟動(dòng)芒果傳媒集團(tuán)的運(yùn)作，三百多廣電系統(tǒng)中層以上干部參加。湖南廣電的“精神領(lǐng)袖”魏文彬在會(huì)上發(fā)表演講稱，“臺(tái)企分開的第三輪改革要有步驟的推進(jìn)，因?yàn)槊⒐麄髅降暮诵母偁幜θ匀皇莾?nèi)容生產(chǎn)和人才，必須要用機(jī)制來留住人才，但是以往的體制內(nèi)的生存模式讓改革的阻力不在外部在內(nèi)部，尤其是一些中高層的領(lǐng)導(dǎo)，一些人必須在個(gè)人得失和企業(yè)改革中做出選擇。”

　　芒果傳媒的“籃子”

　　華夏影視、快樂陽光、天娛、快樂購、青芒果、金鷹網(wǎng)、芒果TV等60多家公司的很多資產(chǎn)都將放入

　　在魏文彬看來這次的改革是與前兩次不同，是真正要走出傳統(tǒng)事業(yè)體制的羈絆，是真正的傷筋動(dòng)骨。

　　事實(shí)上，湖南廣電內(nèi)部的高層也有著很大的分歧，其中一些人提出了反對(duì)意見，因?yàn)檫@將打破其原有的行政級(jí)別和鐵飯碗；而包括歐陽常林、張華立在內(nèi)的高管則堅(jiān)決要推進(jìn)改革，因?yàn)樵谒麄兛磥砗蠌V電要想在市場化運(yùn)作上繼續(xù)突破就必須要改革。

　　這樣的內(nèi)部分歧讓去年6月掛牌的芒果傳媒難以有效運(yùn)作，湖南廣電的其他經(jīng)營性資產(chǎn)依然分散在各部門中，比如說上海天娛傳媒有限公司和湖南藝術(shù)玩家藝術(shù)品有限公司依然隸屬于湖南娛樂頻道。

　　根據(jù)本報(bào)記者了解到的這次改革方案，這次湖南廣電計(jì)劃將其他經(jīng)營性資產(chǎn)都打包裝進(jìn)芒果傳媒，而這些經(jīng)營性資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人也將進(jìn)入芒果傳媒，具體來說這些資產(chǎn)主要是依然沒有上市的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。